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"One best"新概念：8個"1"推進廚邦智造
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2014-01-06
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11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作，主要了解并指導(dǎo)各部門現(xiàn)場"5S"第一步驟的推進情況，同時開展業(yè)務(wù)盤點和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作，主要了解并指導(dǎo)各部門現(xiàn)場"5S"第一步驟的推進情況，同時開展業(yè)務(wù)盤點和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21日上午，總事務(wù)局、品控物資事務(wù)局及設(shè)備工程事務(wù)局分別對廚邦智造第四期的推行情況進行了匯報。接下來的兩天，橋本老師來到現(xiàn)場，對總經(jīng)辦、財務(wù)部、設(shè)備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動進展情況進行了確認和指導(dǎo)?，F(xiàn)場走訪部門按照PDCA的思路詳細匯報了部門內(nèi)部開展CIPS活動的情況，向?qū)＜壹案魑煌路窒砹送菩羞^程中的心得體會，并將現(xiàn)場的改善點進行了一一展示，橋本老師對各部門活動的成果給予了充分肯定，針對員工提出的問題，給予了耐心、詳細的解答，為我們進一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關(guān)于業(yè)務(wù)盤點及PFK制作方法的培訓(xùn)，公司經(jīng)營班子及各部門骨干人員積極參與、認真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，即時制作PFK海報，公司整體氛圍熱烈。
培訓(xùn)中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻在工作效率的提升，通過精簡流程、提升創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)以達到提高工作效率的目的。One best深得公司各級人員的認可，可用8個“1”進行闡釋：
1個位置(One Location)：物品定點放在一個地方保管；
1個工作日(One Day)：當(dāng)天問題，當(dāng)天解決—日結(jié)；
1個文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時會議(One Hour)：會議在一個小時內(nèi)結(jié)束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報；
1分鐘電話(One Minute)：電話內(nèi)容在一分鐘內(nèi)講清楚；
1個原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個。
24日，在廚邦產(chǎn)品展示廳，總經(jīng)辦、財務(wù)部、市場推廣部等7個部門發(fā)布部門業(yè)務(wù)盤點表及PFK海報，橋本老師現(xiàn)場聽取匯報并對大家在CIPS推行中遇到的問題進行了悉心解答、指導(dǎo)。
張衛(wèi)華董事長全程參與了PFK海報的發(fā)布并發(fā)表重要講話，指出業(yè)務(wù)盤點和PFK的開展恰逢其時，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時，董事長指出開展業(yè)務(wù)盤點和PFK講究兩個方法和原則：
兩個方法，一是，重視方法論，業(yè)務(wù)排列優(yōu)先順序，抓重點推進；二是，樹立成本意識，縮短過程周期。
兩個原則，一是，與時俱進，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，對公司業(yè)務(wù)流程、工藝標準等進行適時調(diào)整，保持動態(tài)更新。二是，建立督導(dǎo)機制，保證公司各項業(yè)務(wù)及時開展、實時跟進。
11月21日上午，總事務(wù)局、品控物資事務(wù)局及設(shè)備工程事務(wù)局分別對廚邦智造第四期的推行情況進行了匯報。接下來的兩天，橋本老師來到現(xiàn)場，對總經(jīng)辦、財務(wù)部、設(shè)備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動進展情況進行了確認和指導(dǎo)?，F(xiàn)場走訪部門按照PDCA的思路詳細匯報了部門內(nèi)部開展CIPS活動的情況，向?qū)＜壹案魑煌路窒砹送菩羞^程中的心得體會，并將現(xiàn)場的改善點進行了一一展示，橋本老師對各部門活動的成果給予了充分肯定，針對員工提出的問題，給予了耐心、詳細的解答，為我們進一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關(guān)于業(yè)務(wù)盤點及PFK制作方法的培訓(xùn)，公司經(jīng)營班子及各部門骨干人員積極參與、認真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，即時制作PFK海報，公司整體氛圍熱烈。
培訓(xùn)中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻在工作效率的提升，通過精簡流程、提升創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)以達到提高工作效率的目的。One best深得公司各級人員的認可，可用8個“1”進行闡釋：
1個位置(One Location)：物品定點放在一個地方保管；
1個工作日(One Day)：當(dāng)天問題，當(dāng)天解決—日結(jié)；
1個文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時會議(One Hour)：會議在一個小時內(nèi)結(jié)束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報；
1分鐘電話(One Minute)：電話內(nèi)容在一分鐘內(nèi)講清楚；
1個原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個。
24日，在廚邦產(chǎn)品展示廳，總經(jīng)辦、財務(wù)部、市場推廣部等7個部門發(fā)布部門業(yè)務(wù)盤點表及PFK海報，橋本老師現(xiàn)場聽取匯報并對大家在CIPS推行中遇到的問題進行了悉心解答、指導(dǎo)。
張衛(wèi)華董事長全程參與了PFK海報的發(fā)布并發(fā)表重要講話，指出業(yè)務(wù)盤點和PFK的開展恰逢其時，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時，董事長指出開展業(yè)務(wù)盤點和PFK講究兩個方法和原則：
兩個方法，一是，重視方法論，業(yè)務(wù)排列優(yōu)先順序，抓重點推進；二是，樹立成本意識，縮短過程周期。
兩個原則，一是，與時俱進，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，對公司業(yè)務(wù)流程、工藝標準等進行適時調(diào)整，保持動態(tài)更新。二是，建立督導(dǎo)機制，保證公司各項業(yè)務(wù)及時開展、實時跟進。
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